Bureau Meesterschap ondersteunt de jaarlijkse evaluatie van uw RvT
Elke RvT is verplicht jaarlijks te reflecteren op haar functioneren. Bureau Meesterschap adviseert raden om die zelfevaluatie zelf uit te voeren, afgewisseld met begeleiding door een externe coach en een intervisiesessie met een andere RvT. Daarmee voldoet de raad aan de wettelijke verplichting van evalueren en professionaliseren.
Bureau Meesterschap kan de zelfevaluatie begeleiden met een onderzoek bestaande uit het functioneren van de raad, het samenspel met de bestuurder en de inbreng van de verschillende leden. Aansluitend op de evaluatie en de uitslag daarvan volgt een training van de leerpunten die uit de enquête volgen.
Bureau Meesterschap kan ook de intervisie begeleiden tussen de RvT’s. Vooraf inventariseren we welke thema’s de raden aan de orde willens tellen en stemmen die keuze af met de beide voorzitters. Daarna begeleiden we de intervisie. Die duurt maximaal één dagdeel en wordt afgesloten met een lijst conclusies een aanbevelingen.
Resultaat
Hoe werkt het
Ter voorbereiding op de zelfevaluatie nemen we doorgaans interviews af met ieder lid van de Raad van Toezicht en, desgewenst, met de bestuurder of het College van Bestuur. Tijdens deze interviews komen de onderwerpen voor zelfevaluatie uit de code ‘Goed Toezicht’ naar voren. Daarnaast vragen we de leden van de Raad van Toezicht om zelf onderwerpen voor de evaluatie aan te dragen. Op deze manier komen we gezamenlijk tot een palet aan onderwerpen die én de richtlijnen vanuit de code afdekken én een beroep doen op de eigen professionaliteit.
Doorgaans starten we de zelfevaluatiebijeenkomst met een kadering van dat wat aan de orde komt, waarbij ook de code ‘Goed Toezicht’ op hoofdlijnen doorgenomen wordt. Zo kunnen we enerzijds de kennis weer even opfrissen en anderzijds vinden we meteen mooie kapstokken voor de dialoog met betrekking tot de zelfevaluatie. Vervolgens laten we de ‘vaste onderwerpen’ zoals interne en externe verbinding, professionaliteit, transparantie, verantwoording, integriteit en maatschappelijke verantwoording de revue passeren.
Ook kijken we zorgvuldig naar de dynamiek in de Raad van Toezicht en naar de verschillende rollen die de Raad van Toezicht kent. De rol van werkgever vraagt hierbij steeds meer van de Raad van Toezicht. Tijdens de zelfevaluatie is dit een belangrijk onderwerp. We blikken niet alleen terug op de invulling van deze rol, maar zetten deze ook af tegen de gewenste wijze van invullen en de specifieke verwachtingen, behoeften en wensen die de bestuurder in de dynamiek en invulling met betrekking tot de werkgeversrol (nodig) heeft.
Tot slot komen de eigen onderwerpen van de Raad van Toezicht aan de orde, zoals deze in de voorbespreking en in de interviews naar voren zijn gekomen. Op deze manier doorlopen we geen standaard evaluatie met daarin vooral de noodzakelijke onderwerpen, maar richten we de zelfevaluatie samen in, zodat deze aansluit bij de wensen van de Raad van Toezicht.
Voor wie
Toezichthouders in het onderwijs.
Trainer(s)
Waar en wanneer
De zelfevaluatie betreft maatwerk, samen bepalen we datum, tijd en locatie.
Investering
Voor het zelfevaluatietraject ontvang je een offerte op maat.
Neem gerust contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.
Heb je vragen over onze trainingen en opleidingen of wil je meer weten over onze advies- en begeleidingstrajecten?
We zijn bereikbaar van maandag tot en met vrijdag van 8.00 tot 17.00 uur. Binnen 72 uur ontvang je een reactie van ons.
